Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement
Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».
Un équilibre : IA et créativité humaine
Le point de vue de Hulst reflète un débat croissant dans l'industrie. L'IA offre des flux de travail rationalisés, automatisant les tâches fastidieuses et accélérant le prototypage, la conception, la création d'actifs et la construction du monde. Cependant, des inquiétudes subsistent quant à l'impact potentiel de l'IA sur les rôles créatifs et l'emploi humain, comme en témoignent les récentes grèves des doubleurs dans l'industrie du jeu vidéo. Une enquête du CIST a révélé que 62 % des studios de jeux utilisent l'IA, principalement pour des gains d'efficacité.
Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : des jeux tirant parti de l'IA pour des expériences innovantes et des jeux donnant la priorité à un contenu artisanal et soigneusement étudié. Il pense qu’il est essentiel de trouver le bon équilibre entre l’IA et la créativité humaine.
La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu
PlayStation est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. La vision de l'entreprise s'étend au-delà du jeu, explorant des extensions multimédias telles que l'adaptation de ses franchises de jeux à succès en films et séries télévisées (par exemple, le prochain God of Warémission Amazon Prime). Hulst vise à étendre la propriété intellectuelle de PlayStation au-delà du domaine du jeu, en l'intégrant de manière transparente dans le paysage du divertissement plus large. Cette ambition pourrait être liée aux rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, une importante société multimédia japonaise.
Leçons tirées de la PlayStation 3
En réfléchissant au 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui ont presque submergé l'équipe. Le récit de Layden souligne l'importance de se concentrer sur les points forts : créer des expériences de jeu exceptionnelles. Les défis de la PS3 ont conduit à un recentrage sur la création de « la meilleure machine de jeu de tous les temps », une leçon qui a façonné la stratégie à succès de la PlayStation 4.
