PlayStation CEO ヘルメン・ハルスト氏: ゲームにおける AI – 代替品ではなく強力なツール
BBC との最近のインタビューで、PlayStation 共同 CEO の Hermen Hulst 氏は、ゲーム業界における人工知能 (AI) の役割の増大について語りました。 ハルスト氏は、ゲーム開発に革命をもたらす AI の可能性を認めながらも、「人間味」のかけがえのない価値を強調しました。
バランスをとる行為: AI と人間の創造性
ハルスト氏の視点は、業界での議論の高まりを反映しています。 AI は合理化されたワークフローを提供し、退屈なタスクを自動化し、プロトタイプ作成、コンセプト化、アセット作成、世界構築を加速します。 しかし、ゲーム業界における最近の声優のストライキで明らかなように、AI がクリエイティブな役割や人間の雇用に与える潜在的な影響については依然として懸念が残っています。 CIST の調査によると、ゲーム スタジオの 62% が主に効率向上のために AI を利用していることが明らかになりました。
ハルストは将来、AI を活用して革新的な体験を実現するゲームと、手作りで慎重に検討されたコンテンツを優先するゲームという「二重の需要」を予測しています。 彼は、AI と人間の創造性の間で適切なバランスを取ることが重要であると信じています。
PlayStation の AI 戦略とゲームの枠を超えた
プレイステーションは、2022 年にソニー AI 専門部門を設立し、AI の研究開発に積極的に取り組んでいます。同社のビジョンはゲームを超えて広がり、成功を収めたゲーム シリーズを映画やテレビ シリーズに適応させるなど、マルチメディアの拡張を模索しています (例: ゴッド・オブ・ウォー Amazon Prime の番組)。 ハルストは、プレイステーションの知的財産をゲームの領域を超えて拡大し、それをより広範なエンターテイメントの世界にシームレスに統合することを目指しています。 この野心は、噂されている日本の大手マルチメディア企業である株式会社角川書店との買収交渉に関係している可能性があります。
PlayStation 3 から学んだ教訓
PlayStation の 30 周年を振り返り、PlayStation 3 (PS3) の時代を「イカロスの瞬間」、つまりあまりにも野心的な目標がチームを圧倒しそうになった時代であると、PlayStation の元責任者 Shawn Layden は述べました。 Layden 氏の物語は、優れたゲーム体験を生み出すという中核的な強みに焦点を当てることの重要性を強調しています。 PS3 の課題は、成功した PlayStation 4 戦略を形作った教訓である「史上最高のゲーム機」を作ることに再び焦点を当てることにつながりました。
