CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição
Em uma entrevista recente à BBC, o co-CEO da PlayStation, Hermen Hulst, discutiu o papel crescente da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconhecendo o potencial da IA para revolucionar o desenvolvimento de jogos, Hulst enfatizou o valor insubstituível do “toque humano”.
Um ato de equilíbrio: IA e criatividade humana
A perspectiva de Hulst reflete um debate crescente na indústria. A IA oferece fluxos de trabalho simplificados, automatizando tarefas tediosas e acelerando a prototipagem, a concepção, a criação de ativos e a construção de mundos. No entanto, permanecem preocupações sobre o impacto potencial da IA nos papéis criativos e no emprego humano, como evidenciado pelas recentes greves de dubladores na indústria de jogos. Uma pesquisa do CIST revelou que 62% dos estúdios de jogos utilizam IA, principalmente para ganhos de eficiência.
Hulst prevê uma “dupla demanda” no futuro: jogos que utilizem IA para experiências inovadoras e jogos que priorizem conteúdo artesanal e cuidadosamente considerado. Ele acredita que é fundamental encontrar o equilíbrio certo entre IA e criatividade humana.
Estratégia de IA do PlayStation e além dos jogos
A PlayStation está ativamente envolvida na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. A visão da empresa vai além dos jogos, explorando expansões multimídia, como a adaptação de suas franquias de jogos de sucesso em filmes e séries de televisão (por exemplo, o próximo God of War programa Amazon Prime). Hulst pretende expandir a propriedade intelectual do PlayStation para além do domínio dos jogos, integrando-a perfeitamente no cenário mais amplo do entretenimento. Esta ambição pode estar ligada a rumores de negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, uma grande empresa japonesa de multimídia.
Lições aprendidas com o PlayStation 3
Refletindo sobre o 30º aniversário do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu a era do PlayStation 3 (PS3) como um “momento Ícaro” – um período de metas excessivamente ambiciosas que quase sobrecarregou a equipe. A narrativa de Layden destaca a importância de focar nos pontos fortes: criar experiências de jogo excepcionais. Os desafios do PS3 levaram a um novo foco em fazer a “melhor máquina de jogos de todos os tempos”, uma lição que moldou a estratégia de sucesso do PlayStation 4.
