El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, ha expresado sus reservas sobre el controvertido impulso de Sony en los videojuegos de servicios en vivo. Durante su mandato como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, Yoshida le dijo a Kinda Funny Games que Sony era muy consciente de los riesgos asociados con la inversión en juegos de servicio en vivo.
Los comentarios de Yoshida llegan en un momento difícil para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, vender 12 millones de copias en solo 12 semanas y convertirse en el juego de PlayStation Studios más rápido de la venta, otros títulos de servicios en vivo de Sony han enfrentado importantes contratiempos. En particular, la Concord de Sony resultó ser una gran decepción, que duró solo unas pocas semanas antes de ser desconectado debido al compromiso de los jugadores extremadamente bajo. El juego finalmente fue cancelado y su desarrollador fue cerrado.
Según Kotaku, el fracaso de Concord fue costoso para Sony, con los costos de desarrollo iniciales que alcanzaron $ 200 millones, según Kotaku . Esta cifra no cubrió los gastos de desarrollo completos, ni incluyó la adquisición de los derechos de IP de Concord o los estudios de Firewalk.
La debacle de Concord siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us. Además, Sony canceló recientemente dos proyectos de servicio en vivo no anunciados: un título de God of War desarrollado por BluePoint y otro juego del desarrollador de Days Gone, Bend.
Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años con la compañía, reflexionó sobre la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en su entrevista con un poco de juegos divertidos. Sugirió que si estuviera en la posición del actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento de Sony, Hulst Hulst, se habría resistido al cambio hacia los juegos de servicio en vivo. Yoshida explicó que era responsable de la asignación de presupuesto y cuestionó la sabiduría de desviar fondos de títulos exitosos para un jugador como God of War a Live Service Games.
Sin embargo, Yoshida reconoció que, bajo el liderazgo de Hulst, Sony proporcionó recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo mientras continuaba apoyando títulos para un solo jugador. Señaló que Sony estaba al tanto de los riesgos involucrados, pero estaba dispuesto a darle a Hulst los recursos para experimentar. Yoshida elogió el inesperado éxito de Helldivers 2, enfatizando la naturaleza impredecible de la industria del juego. Expresó la esperanza de que la estrategia de Sony finalmente resulte exitosa, a pesar de sus reservas personales.
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO y el director financiero Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas tanto del lanzamiento récord de HellDivers 2 como del fracaso de Concord. Totoki admitió que Sony debería haber implementado puntos de control de desarrollo, como pruebas de usuario y evaluaciones internas, mucho antes en el proceso. Sugirió que la intervención anterior podría haber permitido a Sony abordar los problemas de Concord antes de su lanzamiento.
Totoki también criticó la "Organización Siled" de Sony, que él cree que obstaculizó la comunicación y la colaboración efectivas en diferentes equipos. Señaló que el tiempo de lanzamiento de Concord, poco después del exitoso lanzamiento de Black Myth: Wukong, puede haber contribuido a su bajo rendimiento debido a la canibalización del mercado.
Durante la misma llamada financiera, el Vicepresidente Senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de HellDivers 2 y Concord, enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios de Sony. Hayakawa describió los planes para fortalecer el sistema de gestión del desarrollo de Sony al incorporar ideas de proyectos exitosos y fallidos. Hizo hincapié en la necesidad de una cartera equilibrada que incluya los títulos de un jugador probados de Sony y los juegos de servicio en vivo que conllevan un cierto nivel de riesgo.
Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $.
