元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長としての在任中、吉田は、Sonyがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクをよく知っていることを知っていたとKinda Funny Gamesに語った。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって挑戦的な時期に来ます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を売り、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、Sonyの他のライブサービスタイトルは大きな後退に直面しています。特に、ソニーのコンコードは大きな失望であることが判明し、プレーヤーのエンゲージメントが非常に低いためにオフラインになる前に数週間しか続きませんでした。ゲームは最終的にキャンセルされ、その開発者は閉鎖されました。
Kotakuによると、Concordの失敗はソニーにとって費用がかかり、最初の開発費は2億ドルに達したと伝えられています。この数字は、完全な開発費用をカバーしておらず、Concord IPの権利またはFirewalk Studios自体の買収も含まれていませんでした。
コンコードの大失敗は、ノーティドッグの最後の米国マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続きました。さらに、Sonyは最近、2つの未発表のライブサービスプロジェクトをキャンセルしました。GodofWarタイトルは、BluepointとDays Gone Gone開発者の別のゲームによって開発されました。
最近、会社で31年後にソニーを去った吉田は、ちょっと面白いゲームへのインタビューで、プレイステーションのライブサービス戦略について振り返りました。彼は、もし彼が現在のSony Interactive Studio Business GroupのCEO Hermen Hulstの地位にあれば、ライブサービスゲームへのシフトに抵抗していただろうと提案しました。ヨシダは、彼が予算配分の責任者であると説明し、God of Warのような成功したシングルプレイヤータイトルからライブサービスゲームに資金を流用する知恵に疑問を呈した。
しかし、ヨシダは、ハルストのリーダーシップの下で、ソニーはシングルプレイヤーのタイトルをサポートし続けながらライブサービスゲームを探索するための追加リソースを提供したことを認めました。彼は、ソニーが関係するリスクを認識しているが、実験するためのリソースをハルストに喜んで与えようとしていると指摘した。吉田は、Helldivers 2の予想外の成功を称賛し、ゲーム業界の予測不可能な性質を強調しました。彼は、ソニーの戦略が彼の個人的な留保にもかかわらず、最終的に成功することを証明するという希望を表明しました。
最近の財務呼び出しで、ソニーの社長であるCOOとCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2の記録的な発売とConcordの失敗の両方から学んだ教訓について議論しました。トトキは、ソニーがプロセスのはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発チェックポイントを実装すべきだと認めました。彼は、以前の介入により、ソニーが発売前にコンコードの問題に対処できるようになった可能性があると示唆した。
トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」を批判しました。彼は、さまざまなチーム間の効果的なコミュニケーションとコラボレーションを妨げていると考えています。彼は、ブラック神話の発売の成功後まもなく、コンコードのリリースタイミングであるウーコンが、市場の共食いによりパフォーマンスの低下に貢献した可能性があると指摘しました。
同じ財務呼び出しの中で、ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林は、ヘルディバー2とコンコードの発売を比較し、ソニーのスタジオで学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。林は、成功したプロジェクトと失敗したプロジェクトの両方からの洞察を組み込むことにより、ソニーの開発管理システムを強化する計画を概説しました。彼は、ソニーの実績のあるシングルプレイヤータイトルと、一定レベルのリスクを伴うライブサービスゲームを含むバランスの取れたポートフォリオの必要性を強調しました。
今後、Bungie's Marathon、Guerrilla's Horizon Online、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームがまだ開発中です。
