Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida выразил свои резервации о противоречивом толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием. За время своего пребывания в качестве президента Sie Worldwide Studios с 2008 по 2019 год Йошида рассказала как -то смешные игры, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры.
Комментарии Йошиды приходят в сложное время для живых предприятий PlayStation. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, продавая 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios, других титулов Sony от Sony столкнулись с значительными неудачами. Примечательно, что Concord Sony оказалось серьезным разочарованием, продолжительным всего за несколько недель до того, как его отключились из -за чрезвычайно низкого участия игроков. Игра была в конечном итоге отменена, и ее разработчик был закрыт.
По словам Котаку , неспособность Concord была дорогостоящим для Sony, поскольку первоначальные затраты на разработку достигли 200 миллионов долларов. Эта цифра не охватывала полные расходы на разработку, а также не включала приобретение «Правов ИС» или «Студии Firewalk».
Разгром Concord последовал за отменой игр Naughty Dog «Последняя многопользовательская игра». Кроме того, Sony недавно отменила два необъявленных проекта живого обслуживания: название God of War, разработанное Bluepoint и еще одна игра из разработчиков Days Gone Bend.
Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года в компанию, размышляла о стратегии живого обслуживания PlayStation в своем интервью с довольно забавными играми. Он предположил, что если бы он находился в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertainment Studio Hermen Hulst, он бы сопротивлялся сдвигу в сторону живых игр обслуживания. Йошида объяснил, что он отвечал за распределение бюджета, и подверг сомнению мудрость отвлечения средств от успешных титулов для одиночных игроков, таких как God of War, в Live Service Games.
Тем не менее, Йошида признала, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания, продолжая поддерживать титулы с одним игроком. Он отметил, что Sony знала о рисках, но был готов дать Халсту ресурсы для эксперимента. Йошида высоко оценил неожиданный успех Helldivers 2, подчеркивая непредсказуемый характер игровой индустрии. Он выразил надежду, что стратегия Sony в конечном итоге окажется успешной, несмотря на его личные оговорки.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как из рекордного запуска Helldivers 2 , так и от провала Concord. Тотоки признал, что Sony должна была реализовать контрольно -пропускные пункты разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, гораздо раньше в процессе. Он предположил, что более раннее вмешательство могло позволить Sony решать проблемы Конкорда до его запуска.
Тотоки также критиковал «Организацию» Sony, которая, по его мнению, препятствовала эффективному общению и сотрудничеству в разных командах. Он указал, что время выпуска Конкорда, вскоре после успешного запуска черного мифа: Wukong, возможно, способствовало его плохой работе из -за рыночной каннибализации.
Во время того же финансового вызова, старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord, подчеркивая важность обмена уроками в студиях Sony. Хаякава обрисовал планы по укреплению системы управления развитием Sony, включив идеи как успешных, так и неудачных проектов. Он подчеркнул необходимость в сбалансированном портфеле, который включает в себя проверенные однопользовательские названия Sony и игры в живые услуги, которые несут определенный уровень риска.
Заглядывая в будущее, несколько игр PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $.
