O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo. Durante seu mandato como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, Yoshida disse a Kinda Funny Games que a Sony estava bem ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo.
Os comentários de Yoshida são um momento desafiador para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 da Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vender 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornar o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros títulos de serviços ao vivo da Sony enfrentaram contratempos significativos. Notavelmente, a Concord da Sony acabou sendo uma grande decepção, durando apenas algumas semanas antes de ser deixado de lado devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores. O jogo acabou sendo cancelado e seu desenvolvedor foi fechado.
O fracasso da Concord foi caro para a Sony, com os custos iniciais de desenvolvimento atingindo US $ 200 milhões, segundo Kotaku . Este número não abrangeu as despesas completas de desenvolvimento, nem incluiu a aquisição dos direitos de IP Concord ou Firewalk Studios.
O desastre da Concord seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um título de Deus de Guerra sendo desenvolvido pelo BluePoint e outro jogo do desenvolvedor Days Gone Bend.
Yoshida, que recentemente deixou a Sony depois de 31 anos com a empresa, refletiu sobre a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation em sua entrevista com jogos meio engraçados. Ele sugeriu que, se estivesse no cargo de atual CEO do Grupo de Business Grupo de estúdios de entretenimento da Sony, Hermen Hulst, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou que era responsável pela alocação do orçamento e questionou a sabedoria de desviar fundos de títulos de sucesso de um jogador como God of War para jogos de serviço ao vivo.
No entanto, Yoshida reconheceu que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar títulos para um jogador. Ele observou que a Sony estava ciente dos riscos envolvidos, mas estava disposto a dar a Hulst os recursos para experimentar. Yoshida elogiou o sucesso inesperado dos Helldivers 2, enfatizando a natureza imprevisível da indústria de jogos. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony seja bem -sucedida, apesar de suas reservas pessoais.
Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o lançamento recorde de Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo. Ele sugeriu que a intervenção anterior poderia ter permitido que a Sony resolvesse os problemas da Concord antes de seu lançamento.
Totoki também criticou a "Organização Siled" da Sony, que ele acredita que dificultou a comunicação e a colaboração eficazes em diferentes equipes. Ele ressaltou que o tempo de lançamento da Concord, logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong, pode ter contribuído para seu fraco desempenho devido à canibalização do mercado.
Durante a mesma ligação financeira, o vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas nos estúdios da Sony. Hayakawa descreveu os planos para fortalecer o sistema de gerenciamento de desenvolvimento da Sony, incorporando informações de projetos bem -sucedidos e fracassados. Ele enfatizou a necessidade de um portfólio equilibrado que inclua títulos comprovados para um jogador da Sony e jogos de serviço ao vivo que carregam um certo nível de risco.
Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
