2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大幅な変化は、Microsoftによる新規所有権の下で、予期せずユニオン化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生（民間のかかりつけの医師)の撤去により、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員がスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを設立するよう促しました。このアクションは、スウェーデンのゲーム業界での成長傾向を反映しており、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどの企業での同様の組合化の取り組みを反映しています。
スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは大きく異なります。会社レベルの組織に関係なく、適格な労働者がメンバーシップを容易に利用でき、その結果、全国で約70%の組合参加が生まれます。組合は、給与や病気休暇などの条件に関するセクター全体の契約を交渉しますが、個々のメンバーシップには追加の特典があります。ただし、組合クラブを設立し、団体交渉協定（CBA)を確保することは、会社の決定におけるより大きな音声を含む職場固有の利点を提供します。
キングストックホルム連合の触媒は、民間医師の福利厚生の突然の終了でした。以前の協議の欠如と短い通知により、広範囲の不満が生じました。従業員には代替の民間健康保険が提供されましたが、以前の取り決めの個人的なタッチと応答性が不足していました。これは組合の関心の急増を引き起こし、一握りから200以上のメンバーシップを急速に増やしました。
公式の組合形成に続いて、Activision Blizzard HRとの最初の会議は、「中立」と言われており、Microsoftの公的に述べられた組合に対する中立的な姿勢と一致しています。失われた医師の利益は取り返しのつかないが、組合はCBAを確保して既存の利益を保護し、他の重要な懸念に対処することを目指している。これらには、給与の透明性、会社の再編成とレイオフに対する保護、および従業員の権利に関する情報共有の改善、特にキングの多くの国際的な従業員にとって有益です。
組合の主催者であるティモ・リバックは、組合化の相互利益を強調し、従業員が日常業務に関する貴重な洞察を提供し、経営陣と労働力の間のギャップを埋めることができます。彼は、特にゲーム開発業界の多様な労働力の中で、従業員の権利について教育することの重要性を強調しています。
エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckにとって、組合の結成は、王のポジティブな労働文化と従業員の福利厚生を維持することです。医師の給付の喪失に対する最初の反応は、彼らが最も大切にしている彼らの職場の側面を保護するための積極的な努力に変わりました。組合の究極の目標は、従業員の声が聞こえ、彼らの利益が将来の会社の決定に保護されるようにすることです。
