Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik
W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.
Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka
Perspektywa Hulsta odzwierciedla rosnącą debatę branżową. Sztuczna inteligencja oferuje usprawnione przepływy pracy, automatyzuje żmudne zadania i przyspiesza tworzenie prototypów, tworzenie koncepcji, tworzenie zasobów i budowanie świata. Jednakże nadal istnieją obawy co do potencjalnego wpływu sztucznej inteligencji na role twórcze i zatrudnienie ludzi, o czym świadczą niedawne strajki aktorów głosowych w branży gier. Badanie CIST wykazało, że 62% studiów gier wykorzystuje sztuczną inteligencję, głównie w celu zwiększenia wydajności.
Hulst przewiduje, że w przyszłości będzie „podwójny popyt”: gry wykorzystujące sztuczną inteligencję do innowacyjnych doświadczeń oraz gry, w których priorytetem będą ręcznie wykonane, starannie przemyślane treści. Wierzy, że kluczowe jest znalezienie właściwej równowagi między sztuczną inteligencją a ludzką kreatywnością.
Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry
PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Wizja firmy wykracza poza gry i bada ekspansje multimedialne, takie jak adaptacja udanych serii gier do filmów i seriali telewizyjnych (np. nadchodzącego God of War program Amazon Prime). Celem Hulst jest rozszerzenie własności intelektualnej PlayStation poza sferę gier, płynnie integrując ją z szerszym krajobrazem rozrywki. Ambicja ta może być powiązana z plotkami o przejęciu firmy Kadokawa Corporation, dużej japońskiej firmy multimedialnej.
Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3
Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. Narracja Laydena podkreśla znaczenie skupienia się na kluczowych mocnych stronach: tworzeniu wyjątkowych wrażeń z gry. Wyzwania stojące przed PS3 doprowadziły do ponownego skupienia się na stworzeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”, co było lekcją, która ukształtowała skuteczną strategię dotyczącą PlayStation 4.
