Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına tartışmalı itişiyle ilgili çekincelerini dile getirdi. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev süresi boyunca Yoshida, Türda Komik Oyunlara Sony'nin canlı servis oyunlarına yatırım yapmanın risklerinin iyi olduğunu söyledi.
Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı servis girişimleri için zorlu bir zamanda geliyor. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkate değer bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satıyor ve şimdiye kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline geldi, Sony'nin diğer canlı servis başlıkları önemli aksiliklerle karşılaştı. Özellikle, Sony'nin Concord'u büyük bir hayal kırıklığı haline geldi ve son derece düşük oyuncu katılımı nedeniyle çevrimdışı alınmadan sadece birkaç hafta sürdü. Oyun sonunda iptal edildi ve geliştiricisi kapatıldı.
Kotaku'ya göre, Concord'un başarısızlığı Sony için pahalıydı ve ilk geliştirme maliyetlerinin 200 milyon dolara ulaştığı bildirildi. Bu rakam tam geliştirme masraflarını karşılamadı ve Concord IP haklarının veya Firewalk Studios'un kendisinin satın alınmasını içermedi.
Concord çöküşü, Naughty Dog'un son ABD çok oyunculu oyununun iptalini izledi. Buna ek olarak, Sony kısa süre önce iki habersiz canlı hizmet projesini iptal etti: BluePoint tarafından geliştirilen bir God of War unvanı ve The Days Gone geliştiricisi Bend'den başka bir oyun.
Son zamanlarda şirketle 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, tür komik oyunlarla yaptığı röportajda PlayStation'ın canlı hizmet stratejisine yansıdı. Mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direneceğini öne sürdü. Yoshida, bütçe tahsisinden sorumlu olduğunu açıkladı ve God of War to Canlı Hizmet Oyunları gibi başarılı tek oyunculu başlıklardan fonları yönlendirmenin bilgeliğini sorguladı.
Ancak Yoshida, Hulst'ın liderliği altında Sony'nin, tek oyunculu başlıkları desteklemeye devam ederken canlı servis oyunlarını keşfetmek için ek kaynaklar sağladığını kabul etti. Sony'nin ilgili risklerin farkında olduğunu, ancak Hulst'a deney yapmak için kaynak vermeye istekli olduğunu belirtti. Yoshida, Helldivers 2'nin beklenmedik başarısını övdü ve oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını vurguladı. Sony'nin stratejisinin kişisel çekincelerine rağmen nihayetinde başarılı olacağına dair umudunu dile getirdi.
Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, hem Helldivers 2'nin rekor kıran lansmanından ve Concord'un başarısızlığından öğrenilen dersleri tartıştı. Totoki, Sony'nin süreçte çok daha önce kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi geliştirme kontrol noktaları uygulaması gerektiğini itiraf etti. Daha önceki müdahalenin Sony'nin lansmanından önce Concord'un sorunlarını ele almasına izin verebileceğini öne sürdü.
Totoki ayrıca Sony'nin farklı ekipler arasında etkili iletişim ve işbirliğini engellediğine inandığı "Sustalı Organizasyon" i eleştirdi. Concord'un serbest bırakma zamanlamasının, Black Mit: Wukong'un başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesinden kısa bir süre sonra piyasa yamyamlığı nedeniyle kötü performansına katkıda bulunmuş olabileceğine dikkat çekti.
Aynı finansal çağrı sırasında, Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırarak Sony'nin stüdyolarında öğrenilen dersleri paylaşmanın önemini vurguladı. Hayakawa, hem başarılı hem de başarısız projelerden içgörü ekleyerek Sony'nin geliştirme yönetim sistemini güçlendirme planlarını özetledi. Sony'nin kanıtlanmış tek oyunculu başlıklarını ve belirli bir risk seviyesi taşıyan canlı servis oyunlarını içeren dengeli bir portföy ihtiyacını vurguladı.
İleriye baktığımızda, Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç PlayStation Canlı Servis Oyunu hala geliştiriliyor.
